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martes, 11 de diciembre de 2012

UNIDAD DE ANALISIS CRIMINAL - P.O.P


Introducción

El marco teórico del problema de las políticas orientadas ha evolucionado constantemente a lo largo de las últimas décadas y se ha convertido cada vez más claro hasta qué punto el enfoque depende de su éxito en el análisis cuidadoso de los datos sobre los problemas de la delincuencia. En efecto, el problema de las políticas orientadas a datos y análisis son altamente interdependientes. Un marco para las políticas orientadas problema es de poca utilidad si buenos datos no están disponibles y, de manera similar, los datos complejos sobre problemas de la delincuencia requiere un marco significativo para el análisis. De hecho, los métodos de captura y análisis de datos sobre los problemas de delincuencia se han desarrollado rápidamente en el momento mismo que se han logrado avances en la teoría de la agenda orientada a los problemas policiales. 1 los datos sobre delitos computarizados y sistemas de información geográfica (SIG) son sólo dos ejemplos. 2 Atraídos por estos acontecimientos, un grupo de jóvenes y bien entrenados analistas ha sido reclutado por la actuación policial. Muchos de ellos tienen buenas habilidades técnicas e incluso licenciados en no-policiales campos como la geografía que brindan capacitación en cartografía y SIG avanzado.Ellos están dispuestos a poner sus conocimientos al trabajo con el fin de "marcar la diferencia", por lo que muchos han optado por unirse a los departamentos de policía, en vez de trabajar en otro ámbito público o privado, donde podría ganar mucho más dinero.
Gerentes de policía que deseen beneficiarse de estos avances y poner en práctica un programa orientado a los problemas de policía deben garantizar que sus analistas delictivos estén debidamente instalado en el entorno de la policía y que su trabajo analítico está totalmente integrada con las operaciones de los departamentos. A continuación, será capaz de llevar su propio papel como miembros centrales del equipo en los proyectos de resolución de problemas.Esta guía está destinada a ayudar a los gerentes de policía alcanzar este objetivo.
Simplemente ampliar la capacidad analítica no puede por sí solo más un compromiso de actuación policial orientada a los problemas dentro de un departamento. Los esfuerzos para mejorar la unidad debe contar con el apoyo de toda la cadena de mando. Alto nivel de supervisión y apoyo es esencial para la reasignación de las tareas tradicionales de análisis de delitos y para asegurar que el trabajo de la unidad de análisis de la delincuencia maximiza el papel de las políticas orientadas problema a través de la agencia.

Los analistas Delito y Unidades de Análisis Delito

Los analistas delictivos son conocidos por muchos títulos: analistas, analistas de gestión de la policía, analistas de inteligencia, analistas, analistas y planificación. Cualquiera que sea su denominación, sin embargo, sus responsabilidades, recopilar, cotejar, sintetizar, interpretar y presentar los datos y la información son similares. Típicamente se encarga de una larga lista de funciones, tales como el diagnóstico de las nuevas tendencias de la delincuencia, la creación de informes administrativos y la identificación de posibles sospechosos. Con el desarrollo de tecnologías de fácil uso, algunas de estas funciones tradicionales pueden ser realizadas por oficiales de línea o asistentes administrativos, pero muchos no lo harán, por lo que las funciones básicas de la unidad de análisis debe ser preservado a la vez que se mejora su capacidad para servir Las políticas orientadas.
A pesar de la uniformidad de los derechos, la gran diversidad que existe en y entre los analistas y las unidades de análisis. El asesoramiento que figura en esta guía será de menos valor para los departamentos muy pequeños con sólo uno o dos analistas en el personal. Se piensa sobre todo para las grandes departamentos con una unidad de crimen análisis separado empleando varios analistas, algunos de los cuales podrían ser reclutas recientes del tipo mencionado anteriormente.

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